24.5.16

SAU vs AIA o RIBA: El elefante blanco del que nadie habla.

Al día siguiente de obtener el título profesional, recuerdo hice dos cosas: anotarme en DGI y en la SAU. La primera está fuera de discusión, pero la segunda me merece -17 años después- eternas reflexiones diarias que cotejo permanentemente con otros organismos similares, especialmente la AIA de EEUU o la RIBA de Gran Bretaña. 
                     
Sí: yo siempre mirando para afuera intentando descubrir cómo hacen los que hacen las cosas bien. Pertenecer a cualquiera de estas dos últimas da un prestigio y orgullo que se lee en papelería de presentación, currículums  o comentarios de profesionales de talla internacional. Yo me pregunto por qué, aunque sea en nuestra escala, acá no sucede lo mismo.
Revisando los eventos y conceptos de la AIA incluida su Convención anual llevada a cabo recientemente, uno ve las cosas como deberían hacerse. 
Me pueden escribir contándome todos los logros y virtudes de la SAU que de hecho tienen varios, pero fui socia durante 15 años y no lo percibí, y eso en sí ya es un problema. Con lo cual quiero enfocarme en lo que hay para mejorar.
Hace dos años, asistí a una charla super interesante de un ejecutivo de la empresa Gensler organizada por Uruguay XXI en el Club Uruguay en el marco de Smart Global Services, una división del gobierno que aspiraba a fomentar la exportación de servicios de arquitectura al exterior. Luego fuimos reunidos en una instancia más informal para relevamiento de interesados. Allí se nos explicó que la SAU había sido invitada pero no estaba presente. De los 50 que éramos no quedó uno sin expresar enojo, resentimiento, desencanto y frustración por pertenecer a un colectivo que hacía tan poco por sus asociados. Ahí constaté que lo que yo pensaba era compartido por muchos y decidí actuar en consecuencia. 
Escribí una carta dirigida al presidente de ese entonces, comentándole el incidente, dándole mi visión de necesidades que no veía cubiertas, y constructivamente, trasladé  una serie de acciones que me gustaría ver reflejadas y no llegaban nunca. 
Pasó un mes, dos, tres... nada. 
Al poco tiempo se llevó a cabo el concurso del Antel Arena, y más allá de la polémica general que lo envolvió, ciertos detalles imperceptibles para el público en general resultaron frustrantes para nuestro colectivo: que tres de los cinco finalistas tuviesen vínculos directos por talleres de facultad o de trabajo con intergantes del jurado, o que de los últimos cinco concursos de grandes obras celebrados se reiteraran algunos estudios en la grilla de premios. 
Al trasladar a la SAU esa inquietud, por escrito al mismo destinatario anterior,  en virtud de que avalan los resultados o respaldan los procesos, la respuesta fue la misma: nada.
Al tercer mes sin respuesta, escribí una tercera carta, esta vez con mi renuncia y solicitud de baja. 
Argumenté con la autoridad que me conferían 15 años de socia, que entendía había funciones que no estaban cumpliendo, la mínima es contestar una carta o inquietud  de un asociado, de allí para abajo ennumeré unas cuantas más.
Pasaron unas pocas horas… y me llamaron por teléfono. 
Que alegría, pensé, me van a citar a una reunión. Pero no. Tras una hora enfrascada en argumentos defensivos del secretario de la SAU (quien llamó en nombre del presidente que nunca contestó personalmente ni por escrito nada de lo planteado) y tratarme de paranoica, confirmó mi decisión ya tomada de borrarme del padrón de socios. 
La novedad es que al darme de baja no pasó nada: fue lo mismo pagar la cuota que no, ser socia que no, síntoma de una gestión deficiente. 
Las iniciativas loables como la de voluntariado a zonas de desastres como Dolores, iluminar monumentos recién difundida, o la organización de visitas a edificios emblemáticos, quedan diluidas en un mar estático de otras prioritarias que nunca ven la luz.
Que no sepan asesorar sobre protocolos de actuación internacional y que publiquen aranceles de honorarios que hay que tomarse 2 horas para interpretar, ayudan a no extrañar la membresía.
_ No proponen espacios de interacción entre profesionales de distintas generaciones, áreas de actuación, etc.  No hay NINGUNA red social operativa a nombre de SAU. Si una de maldonado especificamente en FB.
_ Se premia efusivamente con cenas y medallas la cantidad de años de profesión pero no a la calidad de logros o trayectoria.
_ Las charlas son siempre las mismas: patologías estructurales, o inicio a la actividad profesional, pero muy poco de otros ámbitos. De hecho, por ejemplo, hay un abogado consultor pero  jamás se usó para dar charlas sobre temas que preocupan en general.
_ La elaboración de documentos clave en gestión de un estudio como aranceles de honorarios o contratos profesionales se publican algún día pero jamás se actualizan o mejoran, con lo que van perdiendo su utilidad verdadera.
_ Los recursos intrínsecos se desaprovechan: las charlas con profesionales de alta trayectoria o empresas vinculadas, no se ven más que mediante encartes en la revista mensual. Se sabe cuántos m2 en permisos de obra ingresaron algunos estudios pero ninguno comparte esas experiencias  con colegas, al menos las que merezcan cierta trascendencia por calidad o cantidad.
_ No se escuchan inquietudes de socios ni se cambia el modelo de gestión. Sólo emiten comunicados directos una vez al año en época de elecciones, lo cual indigna aún más.
_ No participan activamente de la defensa de la actividad profesional frente a la comunidad, ni del patrimonio ciudadano. (Por ej. La declaración de Afe llegó 1 mes después de un artículo nuestro, que publicamos al día siguiente del pronunciamiento de la Corte Suprema.)
_ En la página Web las restricciones de difusión de datos impiden acceder a nombres de profesionales asociados, y por consiguiente no sirve como herramienta de difusión al público en general. (Es tan fácil como NO poner el link en los que No les interesa se difundan sus datos) 
_ Jamás se hacen seminarios relacionados a gestión financiera o comercial de estudios: tal parece que la SAU nos imagina a todos en relación de dependencia.

Por contraste entre otras cosas;
_ En la página de la AIA "Find an architect" salen todos los profesionales, desglosados por zonas geográficas, ciudades y tipos de proyecto con todos los datos de contacto.
_ "Contract documents" es una sección maravillosa que alberga 100 modelos de documentos desde permisos, contratos, aranceles etc. todos actualizados, ordenados y editados prolijamente. Te los venden con un costo irrisorio y envían por correo o se descargan online.

_ Organizan talleres con acento en gestión empresarial. Creen en la construcción de empresa además de edificios, con lo que se puede encontrar cursos como “Nuevas estrategias para gestionar tu negocio” o "Guía esencial para documentos para estudios de pequeña escala" , "Mini MBA para jóvenes profesionales", "Propiedad intelectual"  o "Innovaciones en arquitectura en la era de la economía digital"
Reed Insight and Community
_ La AIA organiza conferencias anuales con mega exposiciones de proveedores, firmas, materiales nuevos, y charlas con profesionales directos e inspiradores. Desde "concursos de arquitectura con latas de refrescos" o Canstruction a muchas otras actividades.
En esta edición los ponentes incluyeron luminarias como  Rem Koolhaas opinando sobre las ciudades del futuro, y la conocida actriz Julia Louis Dreyfuss (Seinfeld Show) contando sus puntos de encuentro entre arquitectura y la interpretación artística, un cruce entre distintos andariveles de la sociedad. 
 
Acciones en escuelas para introducir conceptos de arquitectura desde primeros años...o competencias para jóvenes profesionales, experimentar con técnicas y conceptos distintos o diseños de vidrieras comerciales. Esto último también lo hace la RIBA en Londres y se lo contamos acá.
__ Hacen sondeos de opinión de asociados, empresas del rubro, y análisis de factores que afectan el mercado de acción profesional.
_ Promueven la excelencia y reconocen logros profesionales mediante programas de premios (no sólo a cantidad de años como socios sino a la calidad de sus aportes a la profesión, para veteranos y para emergentes)
_ AIA Member Groups nuclea profesionales con similares intereses que comparten inquietudes o consultas. 
_ Promueven el sentido de comunidad mediante intercambios y difusión a través de redes sociales (Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram, Linkedin todos operativos)
_ Difunden lo nuevo y lo mejor: Normas LEED, resiliencia, gestión de empresas, etc.
_ Y por si fuera poco...tienen su propio "Store" , incluyendo libros de nociones de arquitectura, patrimonio y construcción para niños! 
 
Goodnight, Goodnight Construction Site

No sólo en el gobierno hay entidades que pueden y deben rendir más, a nivel privado y corporativo a veces se adormecen ciertos mecanismos de innovación y eficiencia de instituciones que dejan de ser representativas de sus asociados. 
Porque si no lo decimos un poquito más alto no se acusa recibo del problema y no se trabaja en mejorar.
Está en nuestras manos exigir servicios contra cuotas, o no aceptar la desidia  por inercia. 
La respuesta (así como la capacidad de mejora) está a nuestro alcance, claro, del que quiera ver… y hacer.
PD: El blog da la posibilidad de comentar con nombre o anónimo. A los efectos de hacerlo más constructivo, sería útil saber si es un sentimiento compartido por varios o la mía, una excepción a la regla.

19.5.16

Basta de promesas

El Municipio, actor fundamental en la salvaguarda del patrimonio departamental, y por su jerarquía e influencia, del nacional, ha demostrado no tener herramientas de estímulo o contralor eficientes para cumplir su rol en tiempo y forma. Si bien hay múltiples dependencias dedicadas a estos temas, la escala y dimensión de su propia estructura atentan contra los resultados.
El debate generado a partir del edificio de Cantegrill que dominó los medios informativos por una semana pone en evidencia esas falencias y es un parteaguas en cuanto a la incidencia de la participación ciudadana en estos temas. 
La iniciativa de Rafael Córdoba, un joven licenciado en letras interesado en temas de la ciudad, logró juntar 5.000 firmas en la plataforma Change.org que presionaron al gobierno municipal para introducir una medida cautelar y evitar su demolición al menos por ahora.
El caso es alarmante por partida doble. Por un lado, el ente, tras su omisión, actúa en reacción al escándalo de la población. Por otro: ¿Qué pasa luego de que caduque esa medida? ¿Qué pasa con las multas irrisorias que deben pagar quienes saltean etapas en permisos?
Charlando con Córdoba se enlaza otro tema relacionado que se reitera periódicamente: los anuncios de obras, promesas o concursos que quedan truncos y no se ejecutan. Una verdadera herramienta demagógica a costa de recursos que financiamos todos, y una pérdida de tiempo y esfuerzo importante de muchos particulares que se la juegan a proponer proyectos que luego quedan en la nada. 
Pareciera que lo único que cruza elegante y eficientemente este panorama son las obras del presupuesto participativo que sí concreta soluciones propuestas por vecinos, o el proceso de reforma de marquesinas en 18 de julio, aunque más dilatado que lo previsto.
Recordando varios de los proyectos anunciados o llamados a concurso que quedaron en el olvido notamos que muchos de ellos pertenecen a órbitas municipales, lo que resalta aún más la falla: no se cuida el patrimonio histórico argumentando falta de recursos, pero se dilapidan cuantiosas sumas en instancias de obras nuevas que tampoco se concretan.
Cabe recordarle al funcionariado público que convoca a concursos externos lo que significa para un estudio de arquitectura presentarse a un llamado: muchísimas horas de elaboración conceptual, dibujos, renders, maquetas, producciones de entrega, inversión de tiempo y recursos (un mes de trabajo de mucha gente muy capacitada) que se restan a trabajo remunerado. El reiterado abandono de los proyectos concursados resta seriedad al proceso y desanima a una gran franja de posibles concursantes.
Los repasamos en orden de jerarquía para la ciudad: 
Fue un llamado del año 2010 del Ministerio de Transporte y Obras Públicas, al que se presentaron 38 estudios y que ganó Fábrica de Paisaje (conformado por los Arquitectos Fabio Ayerra, Marcos Castaings, Martín Cobas, Federico Gastambide, Javier Lanza y Diego Fagúndez.) 
El proyecto da preferencia a la peatonalización de toda la plaza y su perímetro, integrándola en un mismo nivel a las edificaciones lindantes y preveía estacionamientos subterráneos para 240 vehículos. 
Mientras se trabajaba en los proyectos se desató una polémica cuando trascendió que la IMM  estaba haciendo un llamado a empresas para la construcción de estacionamientos subterráneos en la propia Plaza, lo cual minó de inseguridades y especulaciones el proceso. Cuando el concurso fue anulado, según uno de los titulares del equipo ganador, en el MTOP adujeron que "en las bases no estaba estipulada la fecha de inicio de obras o siquiera si se harían".
(Incluimos esta verdadera burla a los esfuerzos de quienes participaron en el proceso entre las omisiones de la IMM porque estuvo involucrada en el tema y de hecho tampoco concretó el proyecto que manejaba en paralelo.) 

Con un presupuesto de U$S 10 millones que se preveían para una obra de 30.000 m2, el BROU llama a concurso en el año 2009 para ampliar su sede central, con un sector de oficinas, servicios culturales y recuperación de la Atarazana y Aduana Vieja.
El ganador entre 68 equipos presentados, fue el proyecto de los Arquitectos Alejandro Baptista Devia, Alejandro Baptista Acerenza y Horacio Flora.
El año pasado nos alegrábamos de la movida de la Intendencia al convocar a Jan Gehl, un urbanista danés con amplia trayectoria mundial, a realizar un diagnóstico y propuesta para nuestra principal avenida en el marco de una iniciativa del BID. Eso fue la primera semana de setiembre. En teoría, el equipo enviaba su informe en noviembre, y luego podría implementarse. Gehl es conocido por propuestas que dan prioridad a peatones y ciclistas y que no requieren intervenciones complejas ni inversiones utópicas. Siendo mayo y teniendo la oportunidad de asistir a una charla del Ing. Martínez con el Club Británico, hice uso de la palabra en la instancia de preguntas y consulté sobre ese proyecto. Indicó que sí lo habían presentado, y dio la impresión que no lo había leído. El Intendente dijo que lo tenía a disposición Silvana Pissano en Espacios Públicos, a quien ha sido imposible contactar tras varios mails rebotados y llamadas que me indican está de licencia. Eventualmente podré hacerme con ese informe y lo difundiré por este medio, pero la reflexión inmediata es: ¿Se contratan equipos especializados para encajonar propuestas? ¿Dónde va el dinero con que en la teoría el BID financia obras que luego no se hacen? 
Si bien puede entrar en la categoría de que se está implementando con los tiempos de la IMM, ¿hay que estar como los niños chicos persiguiéndolos para que hagan los deberes? 
 
D) CONCURSO PLAZA DE LA DEMOCRACIA
Durante el mes de Octubre de 2011 se llevó a cabo el Concurso de Ideas para laRemodelación de la Plaza de la Democracia, también conocida como Plaza de la Bandera. El primer premio fue para los Arquitectos: Carolina Lecuna, Marcelo Roux y Nicolás Moreira. La Intendencia de Montevideo convocó a este concurso con la finalidad de remodelar el espacio dando un nuevo significado al espacio publico sin perder la relevancia como articulador urbano y caracterizador del Pabellón Nacional.
El proyecto del llamado "Barrio de las Artes" fue lanzado en octubre de 2010. Aprovechando las instalaciones culturales ya existentes -como el Teatro Solís, la  reformada Sala Verdi, el Café La Diaria y el ex Hotel Cervantes- además de otros proyectos, se pretendía impulsar la instalación de nuevos emprendimientos, tales como ateliers de artistas, estudios, talleres de artesanos, remates de arte, boliches, librerías, disquerías, centros educativo-culturales, jugueterías didácticas, casas de diseño, de música, de antigüedades (decoración, libros, esculturas) y venta de productos gourmet. 
Además, una serie de intervenciones urbanas como: 
_ Intervenciones artísticas en fachadas de locales en desuso.
_ Iluminación en fachadas de valor patrimonial.
_ Señalización de lugares de interés público, artístico e histórico.
_ Diseño para las veredas recreando la identidad del Barrio.
_ Equipamiento urbano de diseño. Quedaron los previos pero poco de nuevo puede verse en ese entorno hasta ahora...
F) QUIOSCOS DE REVISTAS
Ya nos hemos ocupado del tema en este post donde relevábamos el estado de unos 80 quioscos de revistas repartidos en el eje de 18 de Julio a cuál más vandalizado o abandonado. En ese momento tuvimos el testimonio del Sr Eddy Espert, del sindicato de vendedores de diarios y revistas que se mostró consciente de la falta y nos informó que "justo" se estaba trabajando en conjunto con la IMM en sustituirlos con un diseño que ya estaba aprobado y en breve se concretaría. 
La nota y conversación fueron hechas en setiembre del año pasado y los quioscos -piezas claves del equipamiento urbano y percepción del estado de la principal avenida- aún no han experimentado cambio alguno. 
G) PUESTOS DE VENTA CALLEJEROS
La iniciativa anterior está alineada con un proyecto paralelo de reformulación y reubicación de los puestos de venta callejeros, otra desprolijidad evidente. Si la Intendencia decide aceptarlos como realidad social, debería hacerse cargo de ordenarlo y mejorarlo para evitar la tugurización rampante. Está indicado en el portal municipal, en nota de julio del pasado año, y aún sin registros de mejoras.
Según se informaba en su propio portal en julio del 2015, la IMM, en el marco de su proyecto para revitalización de 18 de Julio, estaba abocada al cambio de luminarias en una obra a realizarse en tres etapas, cubriendo toda la longitud desde Plaza Independencia hasta Boulevard Artigas, con 96 postes (3 por cuadra) a un costo de U$S 3,7 millones. 
Las nuevas, colocadas a mayor altura y con mayor rendimiento lumínico y menor consumo energético, están presentes en un tramo corto en el entorno de la universidad, pero ausentes en el resto. 
Si en julio comenzaban a colocar 96 postes, para esta altura y a un ritmo no muy vertiginoso de dos por semana debería estar terminado. La muestra quedó, pero el resto (del presupuesto y de las columnas y luminarias) no se encuentran donde deberían.
I) ILUMINACION DE EDIFICIOS EMBLEMATICOS
Otro pendiente es la iluminación de edificios públicos importantes: cuando hay restricciones es entendible que lo anulen pero cuando no las hay y con las tecnologías de bajo consumo a disposición es imperdonable que edificios relevantes de la capital carezcan de iluminación apropiada o de iluminación a secas. Esto afecta la percepción de la ciudad, por seguridad y por respeto al patrimonio. Ahora que lo pienso el que no se "vean" físicamente es metafórico de la gestión. 
Estimado lector, haga el ejercicio de googlear "Montevideo iluminación nocturna de edificios"... nada de nada. Mercado agrícola con suerte. Cambie "Montevideo" por "Madrid" o "Buenos Aires" y luego me cuenta. 
La Sociedad de Arquitectos del Uruguay, con el trabajo de sus comisiones asesoras en Patrimonio y Sustentabilidad, busca impulsar la iluminación de edificios patrimoniales con el proyecto “Iluminando memorias”. Esto no solo destacaría los valores de estas edificaciones, sino que también daría seguridad a la zona.
J) FOODTRUCKS
El año pasado escribimos una nota  que fue hasta la fecha la de mayor repercusión del blog. Fue así que tuve el honor, luego de cuatro meses de mails, llamados e intentos de entrevistas con personal de dependencias involucradas en el tema, que me citaron de la secretaría del Intendente Martínez. Gente jóven, entusiasta, estrenando puesto y con todas las pilas para aportar y concretar. Se nos dio la pauta que estaban terminando temas prioritarios de movilidad urbana pero en breve nos citarían a mesas de trabajo interdisciplinarias para comenzar a discutir y elaborar un proyecto viable para todas las partes. En el ínterin, se registró legalmente la Asociación de foodtrucks del Uruguay, se creó un grupo de Facebook y se organizan eventos cada vez más frecuentes en la ciudad. Sin embargo y si bien sabemos que alguna acción hay de parte de la comuna a nivel de relevamientos y demás, la instancia del trabajo en conjunto sigue en veremos. 
Ya que estamos..... Agenden, después no digan que no sabían! 
K) VANDALISMO, PEGATINAS 
El atentado contra la propiedad común es difícil de combatir, pero hay instancias donde la posibilidad de multa y desestimulación de los hechos está servida en bandeja. Cuando te llenan las columnas de 18 de julio con publicidad del "Pai Roberto te lee el destino... tel xx xxx xx o vote a Fulano) ¿Por qué no va la Intendencia al pai o a fulano a reclamarle? Es MUY fácil castigar eso y no se hace. 


¿Recuerdan ustedes alguna otra promesa que no vieron concretada? 
En estas cosas radica la esencia de la democracia: no solo votar lo que nos atrae más como iniciativa o proyecto sino presionar colectivamente para que se cumplan. 
Como Rafael Córdoba, si todos estamos atentos y aportamos algo, sin duda ayudamos a mejorar nuestra ciudad.